十七冶项目多措并举实现项目管理再提升

　　蓝图绘就催人进，扬帆起航谱新篇。近期，中国十七冶集团交通分公司承建的当涂经开区同利高端食品产业园项目多措并举强化项目生产管理系统，提升项目基础管理水平，建造精品工程。

　　面对工期紧、任务重，项目部严格落实安全早班会;安全部日检、项目分管领导专项检查、项目经理带班检查;提前策划总平面图布置、合理安排施工部署、加强质量管控，在确保安全与质量的基础上加大资源投入，组织穿插施工;发现问题实时协调解决，做到早发现早解决;认真落实施工生产管理各项制度规范要求，问时间抢节点、向效率要提升。

　　项目部表示，将持续坚定“保三争二望一、一创两最五强”奋斗目标，积极开展“基础管理提升三年行动”，紧紧围绕施工生产的重难点，靶向发力、降本增效、全面履约，以更高标准、更严要求按时按质完成后续建设任务，为十七冶再转型、再升级、再创业做出更大贡献。（鞠喆）